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1.6.2012 - PDU-Workshop „CMMI meets PMI“

Die erfolgreiche PDU-Workshop-Serie des PMI Frankfurt Chapters wird fortgesetzt mit dem Thema „Capability Maturity Model Integration“. Malte Foegen wird zusammen mit Caroline Gansser in einem lebendigen und interaktiven Workshop den Zusammenhang von CMMI mit der täglichen Projektarbeit aufzeigen. Malte Foegen ist Geschäftsführer der wibas GmbH, Lehrbeauftragter an der Technischen Universität Darmstadt und ein vom SEI autorisierter CMMI Instruktor. Zusammen mit seiner Mitarbeiterin wird er die Themen der Teilnehmer aufgreifen und praxisnah den Nutzen von CMMI vermitteln. Der Tagesworkshop findet statt am Freitag, den 1.6.2012, Beginn um 9:30 Uhr im Savigny Hotel in Frankfurt.

PDU Workshop: CMMI meets PMI
CMMI im Projekt und in der Organisation praktisch nutzen 

Was ist die Zielgruppe?

Der PDU Workshop: CMMI meets PMI wendet sich an alle, die praktisch erleben möchten was CMMI wirklich ist und wie CMMI im Projekt und bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien sinnvoll nutzbar ist.

Was ist das Ziel? Was nehme ich an Nutzen und Ergebnissen mit nach Hause?

Ziel des Workshops ist es, Inhalte und Ergebnisse gemeinsam zu erarbeiten und dabei sowohl einen Team- als auch einen persönlichen Lernerfolg zu haben. Der Workshop ist wie ein Werkraum. Wir nutzen Ihre vorhandenen Erfahrungen und Werkzeuge dazu, neues Wissen zu generieren. Dabei schaffen wir ein Ergebnis, das Ihnen einen praktischen Nutzen für Ihr Projekt und für Ihre Organisation bringt.

Wie gehen wir vor?

Die Agenda gestalten wir gemeinsam nach Ihren Wünschen und Vorstellungen. Dabei orientieren wir uns an diesen Themen:

Ganz allgemein: Was ist CMMI?

CMMI ist eine Familie von Best Practice Sammlungen, die bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien unterstützt. CMMI gibt es für Service- und Entwicklungsorganisationen: 

  • CMMI for Services (CMMI-SVC) unterstützt die Optimierung von Organisationen, die Dienstleistungen anbieten - wie z.B. Krankenhäuser, Logistik- oder Beratungsunternehmen. 
  • CMMI for Development (CMMI-DEV) unterstützt die Optimierung von Organisationen, die Software, Systeme oder Hardware entwickeln.

 Ganz praktisch: Wie nutze ich CMMI?

... CMMI als Coach: Wissen Sie wie gut Ihre Projektarbeit und Ihre Organisation bereits ist? Benutzen Sie CMMI, um herauszufinden wo Sie stehen und wo Sie Verbesserungsbedarf haben. CMMI ist ein Raster, das aufführt, "was" eine effektive und effiziente Organisation typischerweise macht. Sie brauchen sich also nur noch die richtigen Fragen zu stellen …. Nutzen Sie CMMI wie einen netten erfahrenen Coach, der Ihnen Fragen zu Ihrer Arbeit stellt, z.B. "Wie gehen Sie vor, um Ihr Projekt zu planen?" Die “Wie gehen Sie vor?” Fragen helfen Ihnen dabei, die Lösungen zu hinterfragen, die Sie leben.

Im Workshop coachen wir eines Ihrer Projekts mit Hilfe von CMMI. Dazu erarbeiten wir gemeinsam Coaching Fragen, um die Arbeitsweisen und Arbeitsergebnisse im Projekt und in der Organisation systematisch zu hinterfragen. Nebenbei lernen Sie die Struktur und die Inhalte von CMMI für Entwicklung und Services (CMMI-DEV, CMMI-SVC) kennen.

 ...CMMI zur Lösungsfindung:  Sie wissen nun welche guten Praktiken Sie bereits leben und wo Sie sich verbessern können. Aber Sie fragen sich wie Sie die passende Lösung für Ihre Verbesserung finden? Benutzen Sie CMMI zur Lösungsfindung. Dabei ist es egal, ob Ihre Organisation nach agilen Prinzipien arbeitet oder ganz klassisch. CMMI beschreibt nur, "Was" zu tun ist – das konkrete "Wie" der Umsetzung gestaltet jede Organisation selbst. Dieses Finden des eigenen Weges ist gerade der Punkt, um den es bei CMMI geht. Warum? Weil die Arbeitsweise jeder Organisation auf der Kultur und den Werten der Organisation fußen muss, um funktionieren zu können. CMMI ist ein Gestaltungs-Coach, der einer Organisation genau die Fragen stellt, damit sie zu guten und zu ihrer Kultur passenden Lösungen kommt, bei denen an alles Wichtige gedacht ist.

Während CMMI z.B. gute Pratiken beim Projektmanagement aufführt, stellen agile Methoden wie z.B. Scrum Techniken bereit, um dies konkret zu tun. 

Im Workshop gestalten wir gemeinsam ein PM-System und lernen dabei, CMMI richtig zu interpretieren. Bei Interesse lernen Sie Scrum als agile Arbeitstechnik in Projekten kennen.

... CMMI zur Strategieumsetzung: Sie wollen Ihre Strategie umsetzen und sich besser ausrichten. Aber Sie kennen auch die Herausforderungen, die einem solchen Vorhaben gegenüber stehen. Sie fragen sich: wie setze ich eine Strategie wirksam um? Wichtig für eine erfolgreiche Strategieumsetzung ist es, sie als eine Veränderung der Organisation zu verstehen und entsprechend zu adressieren. Mit anderen Worten: für eine erfolgreiche Strategieumsetzung setzen wir ein professionelles Change Management um und nutzen CMMI zur Unterstützung.

Im Workshop lernen Sie die Praktiken der Strategieumsetzung kennen. Anhand eines Ihrer konkreten Vorhaben gehen wir dann die ersten Schritte gemeinsam, um die Umsetzung Ihrer Strategie erfolgreich zu gestalten.

 Eine Frage hab ich noch: Wie steht eigentlich CMMI im Zusammenhang zu...?

 Gemeinsam finden wir eine passende Antwort auf Ihre Frage, z.B. auf diese:

Im Workshop finden wir heraus, wie CMMI mit vielen, Ihnen bekannten Dingen im Zusammenhang steht. Wir erarbeiten gemeinsam eine Landkarte und ordnen Ihre Begriffe, Erkenntnisse, Methoden, etc. zu Ihrer Orientierung in ein übersichtliches Raster.

Ganz logisch: Der tiefere Einstieg in CMMI, Scrum, Strategie und weitere Themen

Sie möchten einen noch tieferen Einblick in CMMI? Besuchen Sie eine offizielle Schulung: http://www.wibas.de/schulungen/cmmi/uebersicht_cmmi_schulungen/index_de.html

Sie möchten CMMI jederzeit als Nachschlagewerk verwenden? Nutzen Sie unseren CMMI Browser: www.cmmi.de.

Sie möchten gerne mehr zu Scrum erfahren? wibas ist ein registrierter Schulungsanbieter bei der Scrum Alliance: http://www.wibas.de/schulungen/scrum/uebersicht/index_de.html

Gerne kommen wir bei Ihnen vorbei. Rufen Sie uns an.

Über die Autoren

 

 

 

 

Malte Foegen  

ist Geschäftsführer der wibas GmbH und Lehrbeauftragter an der Technischen Universität Darmstadt. Er ist ein vom SEI autorisierter CMMI Instruktor und SCAMPI Lead Appraiser für CMMI für Entwicklung und Akquisition (CMMI-DEV, CMMI-ACQ). Als Certified Scrum Professional nutzt er Scrum mit seinen Teams für Entwicklungs- und strategische Verbesserungsprojekte. 

Malte Foegen wird für seine Fähigkeit geschätzt, sowohl Senior Management als auch Mitarbeiter zu überzeugen und in die Umsetzung von Strategien einzubinden. Er ist Co-Autor des Buchs „Der Weg zur professionellen IT“. Seit vielen Jahren begleitet er strategische Projekte, bei denen Organisationen aus eigener Kraft erfolgreich und mit Spaß strategische Verbesserungen umsetzen.

 

 

 

 

 

Caroline Gansser  

ist Beraterin bei der wibas GmbH. Als Projektleiter und Coach unterstützt sie Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategieprojekten. Sie ist PMI zertifizierter Project Management Professional (PMP), zertifizierter Change Management Experte (wibas und IBM) und Certified ScrumMaster (Scrum Alliance).

Caroline Gansser nutzt u.a. agile Techniken, um in strategischen Veränderungsprojekten gemeinsam mit dem Kunden neue Arbeitsweisen in verdaubaren Schritten zu entwickeln und erfolgreich in der Organisation zu verankern. Sie ist seit vielen Jahren weltweit im Geschäftsfeld Projektmanagement aktiv.

 

Über wibas

wibas ist eine Unternehmensberatung, die darauf spezialisiert ist, Organisationen bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien zu unterstützen. Die von uns begleiteten Strategie- und Umsetzungsprojekte orientieren sich oft an Best Practice Modellen, wie zum Beispiel CMMI.

wibas ist offizieller Partner des Software Engineering Institutes (SEI) der Carnegie Mellon University und der Scrum Alliance. In unserem Team haben wir drei vom SEI zertifizierte Lead Appraiser und zertifizierte CMMI Instruktoren. Ebenso haben wir zertifizierte ScrumMaster und Scrum Trainer.

Mit unseren Skills unterstützen wir strategische Projekte, wie Scrum Einführungen oder Professionalisierungen mit CMMI. Außerdem bieten wir für Scrum wie für CMMI alle offiziellen Schulungen an. Die durch unsere Umsetzungsarbeit besonders konkret und praxisnah sind.

PMI Frankfurt Chapter AGBs

Die Teilnahmegebühr zzgl. gesetzl. Mehrwertsteuer ist sofort nach Erhalt der Rechnung zur Zahlung fällig. Stornierungen von Buchungen sind bis vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn gegen eine Bearbeitungsgebühr von € 50,- (zzgl. gesetzl. MwSt.) möglich; bis 1 Woche vor Veranstaltungsbeginn wird 50 % der Teilnahmegebühr, danach die volle Teilnahmegebühr fällig. Die Stornoerklärung bedarf der Schriftform. Die Benennung eines Ersatzteilnehmers ist zu jedem Zeitpunkt kostenfrei möglich. Bei Seminarabsagen durch den Veranstalter wird die gezahlte Gebühr voll erstattet. Weitergehende Ansprüche sind ausgeschlossen. Gerichtsstand ist Frankfurt.

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